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Simpresa è il modello di consulenza gestionale di Sistemi per le imprese che vogliono innovare i processi aziendali e il controllo di gestione.
I nostri consulenti sono certificati sulle metodologie Simpresa e hanno a disposizione gli strumenti per accompagnare le imprese in questa evoluzione.

CONTATTA I NOSTRI CONSULENTI
Quando scegli le soluzioni software ERP Sistemi per la tua impresa, puoi scegliere anche la consulenza Simpresa.
Ti guidiamo in breve tempo verso risultati certi di controllo ed efficienza operativa, grazie alle nostre competenze specialistiche e alla nostra esperienza con migliaia di aziende in tutti i settori.

AMBITI DI CONSULENZA SIMPRESA

CONTROLLO DI GESTIONE

Analisi e revisione dei processi della tua azienda e implementazione di un sistema efficiente di controllo delle performance aziendali.

PRODUZIONE PER COMMESSA

Metodologie e strumenti specializzati per l’analisi delle marginalità di prodotto e dell’avanzamento in tempo reale delle commesse delle aziende di produzione manifatturieria (Make-to-order, Engineering-to-order, …).
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PRODUZIONE PER IL MAGAZZINO

Metodologie e strumenti per l’analisi delle marginalità delle tue linee di prodotto, dei costi di produzione e di stoccaggio per le aziende di produzione manifatturiera (Make-to-stock).

SERVIZI

Controllo e gestione delle attività della tua azienda, dalla valutazione della marginalità dei servizi erogati a canone e/o a prestazione all’analisi della produttività delle risorse.

PRODUZIONE E COMMERCIO VINO

Implementazione del sistema di controllo di gestione specifico per le aziende che producono vino sfuso o per quelle che gestiscono l’imbottigliamento e il confezionamento.

BUSINESS INTELLIGENCE

Affiancamento nella configurazione e utilizzo di dashboard dinamiche personalizzate a sopporto del decision-making strategico e operativo.

 

ALTRI SERVIZI DI CONSULENZA

La nostra esperienza a supporto della gestione aziendale si estende anche alla redazione di Business Plan, all’area Finanza e Tesoreria e alle competenze IT specifiche per i prodotti aziendali.

VUOI SAPERNE DI PIÙ? CONTATTA I NOSTRI CONSULENTI

METODOLOGIA DEI CONSULENTI SIMPRESA

I nostri servizi sono studiati in modo da rendere il più efficiente possibile l’attività della tua azienda.
Analisi dei processi aziendali
Affianchiamo l’azienda nell’analisi dei processi interni ed esterni per individuare i punti di attenzione e di criticità
Definizione degli obiettivi
Indirizziamo l’impresa nella definizione degli obiettivi da raggiungere per migliorare l’efficienza delle attività aziendali
Scelta del Modello
Studiamo la struttura organizzativa e tutte le variabili complementari per identificare il Modello organizzativo Simpresa più adatto all’azienda
Ottimizzazione dei processi
Supportiamo l’azienda nella revisione e rinnovamento dei processi aziendali per raggiungere gli obiettivi di efficienza prefissati
Configurazione del sistema
Configuriamo un prototipo personalizzato con report e analisi sui dati reali dell’impresa
Verifica dei risultati
Supportiamo l’azienda nell’utilizzo del sistema di controllo e il management nell’analisi e verifica dei risultati di gestione

CONSULENZA E MODELLI ORGANIZZATIVI SIMPRESA

Abbiamo sviluppato Modelli organizzativi specifici per diverse tipologie di azienda.
Questo ci permette di proporre le impostazioni di base per lo sviluppo di un sistema di contabilità analitica e contabilità generale perfettamente integrato nella struttura organizzativa, in modo semplice ed economico.

PRODUZIONE PER IL MAGAZZINO

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  • Forniamo strumenti per l’analisi dei costi degli articoli a magazzino secondo vari metodi (costo medio, costo medio ponderato, costo ultimo, ecc.)
  • Analizziamo i costi per linea di prodotto e valutiamo l’incidenza delle diverse componenti sulla marginalità
  • Proponiamo all’azienda nuovi obiettivi di miglioramento grazie all’analisi dell’efficienza dei reparti di produzione
  • Analizziamo la composizione del margine globale e il contributo delle singole linee di prodotto alla determinazione del risultato di periodo
  • Supportiamo il management con strumenti avanzati per il monitoraggio e la pianificazione delle attività di produzione (Industria 4.0).

PRODUZIONE PER COMMESSA

  • Analizziamo e rinnoviamo i processi di acquisizione e gestione delle commesse e supportiamo la diffusione della cultura di progetto in azienda
  • Determiniamo i costi effettivi delle lavorazioni considerando componenti dirette (personale e macchinari) e indirette (attività ausiliarie)
  • Analizziamo l’efficienza nei reparti di produzione e supportiamo l’azienda nella definizione di nuovi obiettivi per il miglioramento continuo
  • Analizziamo la composizione del margine di contribuzione globale e delle singole commesse
  • Supportiamo il management con strumenti avanzati per il monitoraggio delle commesse e la pianificazione della produzione (Industria 4.0).
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AZIENDE DI SERVIZI

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  • Implementiamo un sistema di controllo di gestione e di analisi della redditività dei servizi a canone o a prestazione
  • Analizziamo le marginalità dei servizi offerti, del portafoglio clienti e dei progetti avviati e storici dell’azienda
  • Forniamo strumenti avanzati per l’analisi dei dati sulle marginalità delle attività commerciali dell’azienda
  • Supportiamo il management nell’analisi delle tariffe di costo e della produttività delle risorse
  • Analizziamo la composizione del margine globale e il contributo delle singole linee di servizio alla determinazione del risultato di periodo.

PRODUZIONE E COMMERCIALIZZAZIONE
PRODOTTI VINICOLI E ALCOLICI

  • Realizziamo progetti di consulenza specifici per una gestione completa di tutte le fasi produttive dell’azienda vitivinicola: vigneto, conferimenti uve, vinificazione, cantina, imbottigliamento e confezionamento, commercializzazione
  • Valutiamo l’efficienza nei reparti di produzione e imbottigliamento per fornire all’azienda nuovi obiettivi di miglioramento
  • Analizziamo la marginalità del venduto in base alle esigenze aziendali (tipologia di vino, cliente, marchio, annata, mercato di riferimento, ecc.)
  • Supportiamo la direzione operativa aziendale nella valutazione e nell’implementazione di strumenti software specializzati.
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SIMPRESA BI: UNO STRUMENTO PER IL CONTROLLO DI GESTIONE

Il controllo di gestione è efficace e alla portata di tutti grazie alla Business Intelligence.
Dashboard dinamiche e personalizzabili trasformano i tuoi dati in analisi utili alle scelte strategiche della tua azienda.

Con Simpresa BI l’azienda ha subito a disposizione una serie di modelli di Business Intelligence.
Guarda i più usati dai nostri Utenti:

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