Simpresa è la rete di consulenti a disposizione delle imprese che vogliono innovare i processi aziendali e il controllo di gestione.
SEMINARA GIUSEPPE
Consulente SIMPRESA DAL 2016
Fidens S.r.l
Cinquefrondi (RC)
Sono parte della Fidens Consulting, una società nata come spin-off dello Studio Seminara fondato nel 1972 dal dott. Silvio Seminara.
Dal 2002 offriamo servizi di consulenza in Controllo di Gestione e Finanza d’Impresa. La nostra strategia mira a usare al meglio il patrimonio di dati e informazioni aziendali per definire chiari e immediati cruscotti di controllo direzionale e per le figure al vertice.
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AREE DI SPECIALIZZAZIONE/PROGETTI
L’approccio di Fidens Consulting è multidisciplinare: le attività e le esperienze di esperti commercialisti sono affiancate da ingegneri gestionali specializzati nei processi industriali, per analizzare al meglio i costi e le dinamiche aziendali.
Siamo al fianco dei nostri clienti per la definizione di business plan e piani industriali, offriamo infatti il nostro contributo nella gestione di nuove iniziative imprenditoriali e nei percorsi di sviluppo.
I nostri clienti sono società italiane che operano nei mercati nazionali e internazionali: la nostra strategia è di fornire loro un’ampia gamma di servizi nell’ambito del controllo di gestione e della gestione finanziaria.
Di seguito, alcuni casi pratici di progetti che abbiamo seguito:
le aziende coinvolte utilizzano il eSOLVER, il software ERP di Sistemi.
Aziende di produzione del settore vitivinicolo
Abbiamo costruito un sistema di contabilità analitica che permetta all’azienda di conoscere in modo approfondito costi e ricavi di un singolo prodotto o area di analisi. Parallelamente abbiamo usato strumenti per controllare l’andamento dei costi/ricavi e indicatori di performance. Siamo partiti con la pianificazione strategica di controllo dei centri di profitto trainanti per poi passare al miglioramento delle diverse aree aziendali. Abbiamo anche lavorato per ottimizzare la rigida fiscalità di settore.
Aziende di produzione del settore dell’industria manifatturiera e agroalimentare
Abbiamo supportato l’azienda per:
- orientare i prezzi di vendita
- controllare la formazione e l’utilizzo dei costi
- scegliere se acquistare o produrre
- predisporre programmi annuali per migliorare il rapporto costi benefici.
Il primo step ha riguardato la mappatura dei principali processi aziendali: ciclo attivo, ciclo passivo, gestione del magazzino e produzione.
Aziende nel settore delle costruzioni e trasporti
Insieme al management abbiamo messo in piedi un modello di programmazione e controllo, andando a identificare gli opportuni centri di analisi e le commesse. Un passaggio fondamentale è stato lo studio delle diverse configurazioni di costo.
In particolare, abbiamo fornito al cliente uno strumento in grado di valutare la redditività di ogni singola commessa e la possibilità di confronto con la redditività media totale aziendale.
Abbiamo studiato KPI specifici di commessa che consentono il controllo della gestione passata e soprattutto la programmazione di quella futura.
Aziende del settore dei servizi
Grazie al nostro supporto, l’azienda è oggi in grado di gestire la gran parte delle operazioni necessarie per tenere in modo corretto la contabilità analitica e industriale direttamente sul proprio ERP. Il sistema informativo gestisce la quasi totalità dei dati e fatti aziendali, in un’unica base dati, per costituire un datawarehouse completo e coerente per la gestione di tutti i processi aziendali, essenziali e complementari, per il corretto espletamento delle attività. Ci siamo occupati di gestire le commesse, creare il piano delle voci, fissare i criteri di ribaltamento, strutturare un conto economico a bandiera visualizzabile per Business Unit o per commessa, codificare i servizi con il vantaggio immediato di poter visionare a consuntivo il dettaglio dei servizi che hanno alimentato la singola voce.
Abbiamo posto particolare attenzione alla gestione del costo correlato alle risorse umane, studiando una reportistica ad hoc per suddividere anche il costo del lavoro su commessa.
Controllo di gestione
Grazie a un sistema di Controllo di Gestione efficiente, l’organizzazione rileva eventuali scostamenti tra quanto pianificato e i risultati conseguiti, informando gli organi responsabili per decidere e attuare le opportune azioni correttive.
Dotarsi di un sistema di controllo, serve non solo a garantire il conseguimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione operativa, ma anche a responsabilizzare manager e dipendenti rispetto al raggiungimento di questi ultimi.
Il nostro metodo si compone di tre step:
- Analisi e studio della realtà aziendale
- Pianificazione e predisposizione del budget
- Monitoraggio dei costi e dei risultati.
Sviluppiamo sistemi di reporting, da condividere con i vertici aziendali, che consentono di verificare il grado di raggiungimento degli obiettivi gestionali programmati. I report e i cruscotti costituiscono un supporto informativo fondamentale per prendere decisioni aziendali consapevoli.
Competenze tecnologiche
Abbiamo acquisito competenze nelle aree applicative delle soluzioni Sistemi: eSOLVER, SPRING (area amministrativa, ciclo attivo, ciclo passivo, logistica, produzione manifatturiera, produzione di servizi, gestione risorse, contabilità industriale), moduli dei Prodotti Simpresa (Contabilità analitica, Contabilità Industriale, Gestione Risorse, Analisi flussi finanziari) e strumenti di reporting.
Studiamo casi e soluzioni che consentano all’azienda di dotarsi del software più adeguato alle loro esigenze, forniamo loro la possibilità di dotarsi di particolari interfacce che permettano la comunicazione tra il gestionale e i software di produzione.
Finanza d’impresa
Le problematiche finanziarie e i rapporti con il sistema bancario sono aspetti molto importanti della vita aziendale e per lo sviluppo del proprio business.
A tale scopo diventa quindi di fondamentale importanza implementare semplici ma idonei strumenti per pianificare, controllare e gestire la finanza e il credito.
La Fidens Consulting è in grado di supportare l’impresa nella definizione di:
- Budget finanziari
- Cash Flow previsionali.
Business Intelligence
L’esperienza accumulata negli anni ci consente di offrire ai clienti un know-how incentrato sull’innovazione e approcci pratici che si differenziano in relazione al tipo di processo aziendale. Per consentire tali obiettivi la Fidens Consulting è partner di Evo-BI©, per l’implementazione di Sistemi di Business Intelligence perfettamente integrati con eSOLVER.