Simpresa è la rete di consulenti a disposizione delle imprese che vogliono innovare i processi aziendali e il controllo di gestione.
GHEDIN CARLO
Consulente SIMPRESA dal 2024
SCUADRA
Istrana (TV)
Laureato in ingegneria all’università di Padova, dal 1997 mi occupo di Controllo di Gestione e di migliorare i processi aziendali.
Nel 2011 ho contribuito alla nascita della rete di consulenza Scuadra di cui sono coordinatore dell’Area Controllo e Miglioramento.
Nel mio percorso professionale ho constatato che i software ERP vengono utilizzati in modo parziale dalle aziende, che non ne sfruttano appieno le potenzialità.
Inoltre, ho potuto verificare che la gestione “fuori sistema” delle informazioni crea importanti sprechi di tempo e di conoscenza.
Oggi, anche grazie all’iniziativa Industria 4.0, in azienda sono disponibili moltissimi dati ma la maggior parte di questi non vengono analizzati perdendo un’importante opportunità.
Con il mio team cerchiamo di colmare questo gap aiutando le aziende a strutturare i dati all’interno del software gestionale per utilizzarne al meglio le procedure e ridurre gli sprechi legati alla gestione delle informazioni.
Una volta che i dati sono correttamente gestiti nell’ERP è possibile utilizzarli per estrarne informazioni strategiche come:
I margini ottenuti dai vari Articoli/Clienti
La convenienza economica delle differenti Aree di Business
L’efficienza dei processi produttivi
I corretti prezzi di vendita.
Abbiamo avuto modo di applicare questo approccio in diversi settori:
Produzione macchine
Alimentare
Tessile
Abbigliamento e calzatura
Trasporto
Servizi IT
Servizi di consulenza.
In tutti i casi abbiamo riscontrato che strutturare la gestione delle informazioni e valutare i risultati in modo più analitico è uno spunto formidabile per iniziare un percorso di miglioramento.
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AREE DI SPECIALIZZAZIONE
Controllo di gestione e contabilità industriale
Nel contesto competitivo attuale è davvero indispensabile per le aziende pianificare i propri obiettivi e monitorare la loro acquisizione in modo sistematico attraverso il processo di budgeting e monitoraggio. Inoltre, è fondamentale calcolare i risultati ottenuti con le diverse attività/articoli/clienti con un sistema di Contabilità Industriale per indirizzare strategicamente la crescita aziendale.
Con la nostra esperienza, partendo dalla tua situazione attuale, possiamo aiutarti a far evolvere il tuo Controllo di Gestione per farlo diventare un importante strumento competitivo della tua organizzazione.
Business Intelligence
Negli ultimi anni, attraverso il processo di digitalizzazione dei processi, i dati disponibili in azienda sono cresciuti in modo esponenziale: il problema è che più del 90% dei dati prodotti non viene analizzato.
Le moderne soluzioni di Business Intelligence aiutano a ridurre questo gap e trasformano i dati grezzi in informazioni e le informazioni in decisioni migliori.
La disponibilità di informazioni, nelle diverse aree aziendali consente di:
- identificare le problematiche produttive
- analizzare i risultati dei processi commerciali e di marketing
- ottimizzare la gestione del magazzino
- individuare situazioni a bassa marginalità.
La conoscenza dei problemi è il primo passo per migliorare! Con la nostra competenza in questo ambito possiamo aiutarti a progettare la soluzione giusta per la tua azienda.
Analisi dei processi e programmazione della produzione
Il giusto processo garantisce i giusti risultati, al contrario, processi scadenti generano sprechi e output difettosi.
Quando i risultati che otteniamo non sono coerenti con le nostre aspettative è necessario ripensare al modo in cui operiamo per identificare gli aspetti su quali è necessario migliorare.
Inoltre, un adeguato processo di programmazione della produzione è la chiave per coordinare i diversi reparti, rispettare i tempi di consegna e garantire un adeguato utilizzo delle risorse produttive.
Se ritieni di dover migliorare in quest’area possiamo aiutarti a focalizzare i cambiamenti da introdurre per incrementare i risultati.